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淺談小灣電站施工現場安全治理

作者:拉線保護管 來源:www.www.hnswtp.com 發表時間:2013/4/2 瀏覽:次  
摘要:根據小灣水電建設施工安全所處現狀,結合實際從重視安全、認真落實安全措施、進步職工素質、強化職工意識、加強考核、加強監控、營造安全氛圍、事前控制為主八方面對施工現場安全治理進行了探討,并提出要創新監管手段,構建安全生產監視治理的長效機制,確保安全生產事故能真正得到控制。 關鍵詞:施工安全 安全治理 控制 落實 1 引言 小灣電站作為西部大開發的國家重點工程,在整個“西電東送”戰略構架中占據著舉足輕重的位置,當前我國水電建設項目大、工期長、交叉施工,造成治理跨度大,技術氣力分散,特別是水電建設中搶工期、壓造價、安全投進不足的現象,已給水電建設安全埋下了重大隱患。據中水電安[2006]23號文件“關于督促落實團體公司有關安全生產文件精神的通知”指出,今年上半年以來,團體公司發生了12起水電建設施工人身傷亡重特大事故。其中,死亡21人、重傷5人?梢姰斍拔覈娊ㄔO安全題目不容忽視。 面對水電建設施工中連續發生重、特大人身傷亡事故,作為水電建設的一分子——安全,深感責任的重大?茖W治理是安全治理之基礎,愚昧無知往往是安全之禍,事故之源。很多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育練習和科學知識造成的。如何進步現場的安全施工治理水平,防止和減少安全事故的發生,是水電建設單位開展工作的首要題目。下面就這個題目進行探討: 1、重視安全 安全工作是無處不在,無時不在。只要有人在工作就存著安全題目。它不分地表還是坑下,不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的重視不能停留在嘴上,而是要貫徹在實際行動中,安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事,給予高度重視。果斷堅持“管生產必須管安全”的原則。領導的重視著重體現在:責任,把安全題目納進議事日程;意識,要具有高度的安全敏感;落實,發現題目就要緊抓不放;督查,要經常親臨現場檢查安全;引導,要善于用典型來抓安全,從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看,領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位,事故發生的頻率總要高些。反之,領導者自身的模范帶頭作用重要,要“一切從我做起”,要求職工做到的,領導首先應做到。領導重視了,就能帶動職工重視安全,把隱患消滅在萌芽中。否則,“上梁不正,下梁歪”。 2、落實到位 事故的發生盡管有很多不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場,拿著記錄抓落實,因此,要反復夸大:抓落實要在基層、在現場、在作業面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。 3、進步職工素質 一個企業安全生產水平的高低,往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識的高低,很多事故的發生,與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好,往往就可以避免很多事故的發生。反之,本可以避免的事故也就發生了。如:未到時間看回頭炮,導致事故的發生就是典型的事例。這是操縱職員自身素質題目。他的素質高,分析題目的能力也就強,就不會發生題目。對此,加強培訓必須從基礎工作和基層抓起,從決策到治理,從設計到制度,從教育到素質,全面系統地進步治理層和全體員工的安全意識,進步一線職工的安全素質,真正樹立“安全優先,預防為主”的思想,自覺遵守安全操縱規程、開展安全活動著手,切實做到“三不傷害”。 4、強化職工意識 一個企業的安全工作能否做好,首先要看全體職工有沒有較強的意識。真正把安全教育擺到重點位置,樹立安全優先的思想,在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育,又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,使廣大職工在參與活動的同時受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。多年來的實踐證實,安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少,否則,就多。因此,抓基層打基礎,抓紀律反違章,抓現場除隱患,是實現安全生產的百年大計,是減少傷亡的根本措施。 5、加強考核 考核的目的是為了拯救、愛護職工,避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金,目的是為了增強安全意識。個人的安全是與親身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律,能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會,違反那一條就要嚴厲處理,盡不含糊。同時,要大張旗鼓地宣傳,引起職工的高度重視。要引以為戒,從中汲取教訓,把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。 6、加強監視 治理是企業的永恒主題。同樣,安全也是企業的永恒主題,對安全制度的執行和落實程度,必須加強對班組監視檢查,落實崗位安全生產責任制,落實層層監視機制,把責任落實到每一個人。在安全生產活動中要做到“防患于未然”,要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能職員的作用,做好定期和不定期的安全生產檢查工作。 7、營造安全氛圍 有關部分做過統計,得出結論是:氛圍與事故成反比。從歷年來的實踐經驗看,抓安全有兩種形式。一種是靜靜靜,一種是轟烈烈。靜偷偷的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產周到安全生產月到“百日無事故競賽”的全面展開,這幾個時段均是事故發生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發期,有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全” 形成人人“我要安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監視氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全,起到了積極的推動作用。 8、做好預防工作,事前控制為主 安全和生產是一對與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發生后、手忙腳亂,頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生,事前都有征兆,發現了苗頭要及時整改。因此,我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作,并切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。 9、結束語 保證水電建設中的安全,是所有建設職員的神圣職責。我們要創新監管手段,切實采取有效措施,加強新形勢下電力建設施工安全治理工作,遏制建設施工事故發生,通過各方共同努力,以構建企業安全生產監視治理的長效機制,確保安全生產事故能真正得到控制。 參考文獻 1. 中國水利水電建設團體公司《督促落實團體公司有關安全生產文件》 2. 《電力建設安全法規》 水電十四局機電安裝公司機電安裝項目部
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